病医院で行う調査で頻繁に行うものの一つがES調査です。
読んで字のごとく、従業員満足度調査というものです。
職員のモチベーションや経営課題などが浮き彫りになっていきます。
調査自体はそんなに難しいものではありません。
問題は調査をした後のとらえ方になります。
経営者、管理者のマネジメントの成果が如実に表れるからです。
それを自己責任として、受け止める勇気や度量が求められます。
今まで実施した来ましたが、ES調査を上手に活かせる組織と結果を受け止めきれずにうやむやにしてしまう組織に別れます。
勝負は実施後です。
ある意味で組織の健康診断です。
受診後の解析の仕方と動機づけがポイントです。