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管理職の役割

研修を含め、人事制度に関する相談ごとなどに関わることが増えています。
人財育成の成果はどのように図れば良いのでしょうか?

資格の保有数、プロパー社員比率、平均在籍年数、離職率、などが比較的出しやすい数字でしょうか?
ES調査をしっかりとして、やりがい、働きやすさ、などの評価を定量的にとっていくこともありですね。

いずれにせよ、管理職の評価があいまいなところが多いです。
ここを明確にすると管理職たちには嫌われてしまうかもしれませんが、
でも、大事なことだと思っています。

経営陣の評価を業績評価以外をしっかりとすることがとても大切に感じます。
人財育成は上から襟を正すことが一番のポイントです。
皆さんのところは如何でしょうか?

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