第1章：令和8年度診療報酬改定を振り返る

～今後の医療政策のビジョン、AIとの付き合い方について～

第2章：昨今の収入予測、患者数予測はなぜ大きく外れるのか

　　～受療率及び診療圏調査の構造と今後の患者数の傾向～

第3章：黒字の病院は何をしているのか

　　～理念・ビジョンを人材育成とリンクさせ、目的ある人材育成に挑んでいる～

第4章：自分たちの『強み』は何か、『強み』の棚卸の仕方とは？

　　～医療介護は強みの宝庫、でもその強みを経営者も把握していない～

第5章：連携においては、地域のステークホルダーに何を伝えるのか？

　　～人は説得力のあるものに投資する～

 

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